项目管理的理论及工具已经被广泛的运用于各个领域。展会项目作为一种项目类型,既具有项目的普遍特征,也有其独特的地方。过去项目管理甚少涉及展会项目管理领域,但是随着我国展会行业的蓬勃发展,展会规模不断扩大,管理难度增加,引入科学的项目管理理论和工具已经成为必然的趋势。尤其是展会项目具有周期性特点,进度管理对于成功运作展会项目有着极其重要的作用。论文的研究对象是HSJ农展会项目,尝试将项目进度管理理论运用于HSJ农展会项目。论文介绍了项目进度管理的相关理论和工具,概括了HSJ农展会项目的基本情况,并分析了其进度管理方面存在的主要问题,在此基础上提出了改进思路。结合HSJ农展会项目实际情况从项目描述和分解、活动排序、工期估计、计划编制、进度控制等方面进行了详细的介绍和说明。论文旨在帮助HSJ农展会组委会运用科学的方法进行有效的进度管理,提升项目的运作效率,减少偏离计划情况的发生,促进展会项目创造更大的经济效益和社会效益,也为其他中小规模的政府推动型展会项目提供一定的参考。