不同形态的企业,采取何种运营模式,决定着企业是否良性可持续发展。本文借以江铃汽车集团实业有限公司(以下简称江铃实业公司)为实体,从企业集团公司运营管理控制基本理论及其发展入手,细致分析了管理理论的发展历史、运营管理的含义及主要特征,重点调研了江铃实业公司运营管理现状,指出江铃实业公司运营管理中存在的主要问题,同时围绕江铃实业公司运营管理模式的选择展开讨论,并提出了江铃实业公司完善运营管理模式的措施,进而最终得出江铃实业公司“现代综合经营管理”这一概念。这为江铃实业公司保持可持续发展,具有重大的理论和实践意义。特别是在着力解决当前很多企业集团面对自身子公司不断增加,业务范围不断扩大出现的“尾大不掉”、“效率递减”等问题时,取得了理论上的重大创新,可以为不断发展壮大的企业集团公司提供理论上的指导,是对现代企业发展理论上的新突破和延伸,弥补了该领域理论上的空白,同时对于企业的运营管理改进实践具有重要的参考价值。第一章绪论。论述了问题的提出与研究意义,综述国内外关于企业集团运营管理的研究理论基础、文献综述与述评,同时指明了本文的研究方法。第二章企业集团公司运营管理控制基本理论及其发展。从管理理论的发展历史入手,对运营管理的含义及主要特征等方面进行分析,阐述了运营管理控制模式。第三章江铃实业公司运营管理现状分析。简述江西江铃汽车集团实业有限公司简介和组织结构现状,并合理分析该公司的运营管理现状,指出了江铃汽车集团实业有限公司运营管理中存在的主要问题。第四章江铃实业公司运营管理模式的选择。分析完善江铃实业公司运营管理模式选择的依据,指出了江铃实业公司运营管理模式的确定。第五章江铃实业公司完善运营管理模式的措施。针对江铃实业公司运营管理组织架构建设,提出了江铃实业公司运营管理模式的实施。第六章结论与展望。强调本文的主要结论,分析了不足之处。