建筑业是我国的一大支柱产业,同时是一个快速发展的行业,包括的范围广,行业内企业数量众多。随着我国建筑行业市场供应需求矛盾逐渐加深,竞争程度也随之不断提高。供应需求不平衡导致建筑企业之间只能通过互相竞争,压低竞价投标报价来维持生存,公司历年获得的经济效益逐渐降低。目前,随着我国建筑业在技术、质量及安全等方面的管理水平全面提高,成本管理已经成为衡量建筑企业核心竞争力最重要的因素。在外界竞争环境较为激烈的条件下,S公司作为内部机制僵化的国有企业面对的情况则更加严峻。若想要在这种情况下获得持续发展的机会,最佳的方法便是不断进行内部管理体制和方法的改善,科学地贯彻成本控制策略,有效控制成本,从而有助于公司适应当前的竞争环境。而基于价值链分析的成本控制改进研究为提升建筑企业成本管理能力提供了具体思路。本文选取处于建筑行业的S公司作为研究对象,通过对价值链理论和相关企业成本管理理论进行系统的理论研究,针对S公司的经营环境进行全面的价值链分析,通过实证研究发现S公司价值链中存在组织结构、项目管理、采购供应、绩效考核等方面的成本管理问题,并且对应目前存在的问题设计了成本控制改进方案。该方案从组织、管理、考核等方面入手,对S公司组织架构提出优化方式,对工程项目实施过程成本管理提出目标成本管理改进和实时控制的观点,对采购供应流程提出具体改进措施,同时建议在S公司建立起成本考核体系。最终通过方案实施为S公司提升企业竞争力的同时也可为同行业内企业提供适当的成本控制方案参考。