在建设工程招投标与实施阶段,工作分解是计价管理的核心工作。首先对工作分解理论进行了系统的阐述,指出了工作分解的出发点是基于管理目标实现的,在不同的管理目标下,同一个工程其工作分解的方法与分解出的工作包是不同的。其次,以现行的房屋建筑与装饰工程为对象,基于计价管理的需要,对其工作分解方法、内容及存在的不足进行了深入的剖析。在调查研究及分析的基础上,对目前房屋建筑与装饰工程计量计价时的工作分解进行了分类、分层、分部、分项优化;提出了在房屋建筑工程的计量计价工作分解时,土建与装饰工程应进行专业分类,并对在房屋建筑中土建与装饰工程这两个类别的工程各自所应包含的工作包进行了明确的归属划分;优化了分部分项工程实体项目与措施项目的分解层次与分解内容;并对分部工程项目、措施项目的分项分解提出了改进建议。同时以“乐华陶瓷沿街商铺二期综合楼”为例对上述优化研究进行了实例验证。以上研究,首先对业主方在房屋建筑与装饰工程招投标阶段工程量清单编制、投标报价及评审具有积极的指导意义,有利于工程量清单编制质量的提升,提高了投标报价操作的便利性与竞争性,也便利了对投标报价的评审。其次,由于工作分解的优化,使得计量活动层次清晰、界限明确,从而使该研究有助于提升业主在施工阶段进度款的结算与支付等计价管理活动质量与效率。另外,该研究为今后房屋建筑与装饰工程工程量计算规范的修订提出了改进建议。