在现如今科学技术及知识经济飞速发展,逐步推动实现全球一体化的背景下,公司为适应多变的国际及国内经济环境,对人才的需求表现也变得更加多元化与动态化,由此推动社会产生了一个特殊的劳动群体,他们可以在不同的公司领域,不同的行业领域之间去适应各个用工单位的需求,运用自身掌握的专业知识按照客户要求到各用工处并完成指定的工作,这是进入知识经济为主的发展时期人力资源流动的一个新特征。而随着这种临时性人才的供应量和用人单位需求增加,专业从事这种人力资源组织及分配的机构也随之出现,我们称之为派遣公司。A公司就是在这种背景下,于2010年刚成立的较年轻的派遣公司,主要从事工程技术类人员的派遣业务,目前正逐步向标准化和规范化发展。在此过程中,公司的工程技术人员派遣管理还存在着很多不足,一定程度上制约了公司的发展,因而需要对这些派遣管理问题进行调查分析研究,根据分析结果给出有效的改善措施。另外,也希望本研究可以给其他同行业提供一定的参考。本文首先对派遣的发展、国内外目前的研究现状以及派遣的相关理论进行了研究,然后通过对A公司工程技术人员派遣管理状况进行了解,采用调查问卷的研究方法,以及使用AHP结构模型对派遣管理影响因素进行了分析,详细阐述了目前A公司工程技术人员派遣管理中存在的问题。同时,根据调查及分析的结果提出相应改善对策,可知公司今后的管理重点应转到员工职业生涯规划管理上,并加强对在职派遣人员的技能研修培训。然后,需要改变原来单调且刻板的工作模式,想方设法激发出员工的积极性,只有员工找到了工作的兴趣,才会更有效率。最后,要创造一个充满活力、开放和统一的企业文化,一个能够得到大家认可且成熟的企业文化可以促使员工产生极大的向心力,形成一个团结友好奋进的工作团体。