石油化工产业具有工艺流程复杂、技术密集、资金密集、连续化生产、易燃易爆、有毒有害且具有强腐蚀性的特性,因而石油化工行业极具危险性,且很容易发生安全生产事故。安全生产事故的预防工作历来是国家、企业乃至全社会普遍关心的问题,是科研院所、政府管理机构、安全生产工作者在安全领域多年来研究的重点、也是事关和谐社会建设的一个重要的现实问题。笔者多年来在石油化工企业现场工作,根据多年来的管理和事故经验,充分认识到安全事故预防控制在安全生产、管理中的重要性,运用先进的安全管理体系对于石油化工企业安全事故预防十分必要并能起到积极的作用。兰州石化公司的安全管理多年来采用“事故或灾害发生—调查原因—分析主要原因—提出整改对策—实施对策—评价—新的对策”的事后型安全管理方式。本文首先从兰州石化公司安全管理现状入手,通过对比兰州石化公司与国际知名企业的安全生产现状和安全管理模式,着重研究事故多发的原因,找出兰州石化公司在安全管理方法、管理机制上存在的问题。其次对事故预防进行研究,通过建立事故模型,研究分析事故发生的原因,找出事故的规律性及因果关系,为防止事故发生提供依据,从而做到“预防为主”。最后结合兰州石化公司实际,实施较为先进实用的HSE管理体系,HSE的运行遵循“计划(PLAN)、行动(DO)、检查(CHECK)、改进(ACTION)”的运行模式,其核心是危害识别、风险评价,它强调预防、风险控制、持续改进。兰州石化公司通过将HSE体系先进的以人为本的管理理念、系统安全的管理思想、风险控制的管理方法、持续改进的管理模式逐步引入到日常管理和操作中,进一步理顺了管理流程和工作程序,使公司尽快走出了“事故导向”的操作和思维、管理模式,有效地防止了事故的发生。