随着我国国民经济的快速发展,人民群众对精神文化需求日益增长,人们越来越注重文化消费,出门旅游、欣赏演出,已悄然成为一种大众化的生活方式,文化产业的发展步入快车道。文化产业项目中的文旅演艺在这样的背景下茁壮成长。宋城演艺是文化产业大发展背景下的“文化弄潮儿”,其“千古情”项目更是当前文化产业演艺项目的代表作。通过融入地方民族传统文化资源和独有的“主题公园+文化演艺”模式,“千古情”项目在我国多点开花、广受好评,成为我国文化传承与商业运作的典范。但是我们也应注意到,当前对于“千古情”项目的研究并不深入,对于“千古情”项目的理论研究与商业实践都还不够理想,在“千古情”项目上涉及文化产业项目管理流程的相关研究研究较少。针对现状,本文在研究分析宋城演艺年度报告的基础上结合宋城管理人员访谈与实际案例分析,基于创意价值链理论对宋城“千古情”项目的具体管理流程进行梳理。理清闭环产业链上项目的前期、中期与后期管理,对其以内容创意整合为核心的项目立项与设计、创意到产品过程、消费者终端下进行复制输出等进行分析,整理出较为完整的宋城演艺项目管理流程。分析中发现“千古情”项目流程管理存在缺乏项目反馈、存在战略管理误区、轻资本输出风险等问题,探究其问题产生的原因后对“千古情”项目管理流程提出建议与优化方法。本文从宋城“千古情”这一代表性文化产业项目入手,分析当前文化产业项目在管理流程上存在的问题并进行了相应的优化建议,为我国其他文化产业项目特别是演艺项目的如何进行项目流程管理提供参考借鉴。