当今社会,各行各业的市场竞争日趋激烈。对于建筑施工企业而言,如何保持自身的优势并在激烈的行业竞争中脱颖而出是每个企业发展的最终目标。建筑施工企业要想长远发展并且有良好的经营绩效,必须要把重点放在成本控制管理方面,只有这样才能交出高质量低成本的建筑产品,公司才能达到利润最大化的目标。工程项目成本控制的目的在于降低工程的成本,提高企业经济效益。它是企业全过程成本控制管理工作的核心,从始至终贯穿于企业的项目施工建设过程,由此可见,必须对其进行科学、先进的控制管理才能为企业带来利益。对于提高建筑企业的市场竞争力而言,研究工程项目的成本控制也是有十分重要的现实意义的。结合重庆A建筑公司的实际情况,发现该公司在成本控制方面所采用的方法仍然是传统的成本控制管理方法,这就使建筑企业的成本控制工作不能与市场发展保持一致,不符合市场经济的要求,这样并不能达到控制成本的作用。因此,在国内外已有的理论基础和研究成果上,本文从工程项目的成本控制入手,分析了目前A公司工程项目成本控制中存在的问题和原因,并通过对项目施工成本的分类、成本控制的流程和基本环节等的系统分析,采用了成本动态即时控制的理论和费用偏差分析法,对A建筑公司工程管理实务进行了剖析。实践证明,费用偏差分析法在动态地控制工程进度和工程费用方面具有不可小觑的作用,确实具有很大的应用价值。工程项目成本控制必须围绕成本控制这个中心,构建一套贯穿全体施工人员以及公司各部门的项目成本控制体系,在企业中建立工程成本控制责任制,实施全面和全员的控制,促进工程管理水平以及施工、技术水平的全面提高。