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在知识经济时代,人力资源已成为企业的第一资源,是企业取得和维持竞争优势的关键要素。企业间的竞争也从“资本”竞争转向“知本”竞争,企业要想在人才竞争中取得优势,必须要在内部建立科学、完善、有效的激励机制,而薪酬体系是企业激励机制中相当重要的组成部分。设计和建立一套帮助企业获得竞争优势、促进企业持续发展的薪酬体系,对企业来说,是一项十分重大的课题。作为J集团,在新形式下,原有的管理模式和薪酬体系的诸多问题和弊端,造成企业员工满意率较底、员工流动率高,如何解决这一矛盾一直困扰着J集团的管理者。本文