本文主要以邮储银行武邑县支行的薪酬体系为例进行优化研究,进而对整个邮储银行薪酬优化带来示范意义。在对邮储银行武邑县支行薪酬体系现状的研究基础之上。通过制作调查问卷,并分发给各科室人员,进行薪酬满意度调查,之后收集问卷对问卷结果进行分析,根据分析结果设置问题,进行实际访谈,总结出本县支行各个不同年龄层人数以及各个年龄层主要性格特征,确定影响各个年龄段员工工作积极性的主要因素,找到当前支行存在的主要问题。并在此基础上优化邮储银行武邑县支行薪酬体系,基于宽带薪酬理论和全面薪酬理论,量化经济性和非经济性薪酬,并对其加以设计。首先,本着化整为零的原则对各岗位工作进行拆分,形成岗位说明书,明确岗位基点,在宽带薪酬体系理论知识的引导下,梳理该行薪酬体系,针对经济性薪酬进行再次设计。对于非经济性薪酬,加强对于员工的培训对此方面进行进一步完善,同时组织外部专业教授以及职业分析师对企业员工进行职业培训,使员工对于自己的职业生涯规划有一个新的定位,从而促使员工对单位薪酬满意度的提升,进而形成全方位的薪酬方案。同时,提出薪酬体系优化策略实施时的保障政策以及措施,确保薪酬体系优化方案的顺利实行,主要涵盖三方面,一筹建薪酬改革优化小组,二对于绩效考评,绩效细分等方面进行更严格的管理以及监督,三建立实时薪酬优化改动制度,对于薪酬体系改革中存在的问题进行及时的调整。通过以上研究举措,优化邮储银行武邑县支行薪酬体系,形成一个针对不同年龄层的员工实施不同薪酬激励的薪酬管理体系,更好的提升各个年龄层员工的工作积极性,从而更好的提升此银行的竞争力。