在现代企业竞争中，优胜劣汰是成功的基本法则，也是企业竞争的必然结果。可以说，加强成本管控，采取各种有效的策略，根本上降低企业成本，是企业要生存发展的必然选择。企业效益源于成本管理策略的挖掘，这是各类企业管理围绕的核心主题。商场好似战场，市场竞争激烈异常，企业很易因一个战略发展壮大，企业也会因一些失策而昙花一现。这些企业在经营过程中，成败浮沉的的残酷现实，引起我们无尽的思考和摸索。据我国现市场上众多企业的成本管理状况来看，存在许多教训，如：价值管理与使用价值管理无法相结合，既存在落后的成本战略观念，又有陈旧的成本管理方法，竞争意识较缺乏，大多对竞争战略的分析与选择不重视等等。这些现象，说明我国现有的成本战略常规方式，已不能满足企业市场竞争的需求。为了能更好适应如今经济一体化和激烈竞争的市场现状需求，需将成本管理与成本战略相结合。只有从企业战略的角度，去思考成本管理系统的策略定位，井与竞争战略和价值管理相结合，才能在企业竞争中找到突破口。　　本文就是结合作者实际工作实践和对国内汽车零部件制造行业发展的认知，从国内新兴中外合资公司的长远发展和提升竞争优势的视角，在以下两个方面进行探讨：一方面，分析JM汽车座椅金属件公司生存的环境和局面，探求并识别大型中外上市公司控股的二级汽车配件子公司的业务发展和深层次成本战略实施方案，如何充分发挥合资企业在高壁垒环境内的综合竞争力，促进企业核心升级；另一方面，基于以上分析JM汽车座椅金属件公司成本战略的制定，并指导战略的实施，力求对本公司以及汽车行业内的同类公司拓展中国及海外市场、围绕成本结构转型战略打造价值型企业起到一定的指导和借鉴意义。另外，希望对汽车零部件企业所涉及到的价格竞标、核心业务整合、总成本最优的策略、以及企业相应资源的重新配置对成本的撬动影响研究等等方面，提出一些参考意见。