经过改革开放近三十年的迅猛发展,我们国家在经济发展方式上已出现了巨大的变化。随着国家新的产业布局的实施和电解铝政策的指引,作为关系国计民生的电解铝产业开始由中部、东部向西北资源地区转移。新疆作为我国燃煤资源丰富地地区,自然成为电解铝产业西移最重要的承接区域。政策的导引必然会导致行业格局的变化,生产厂家之间的竞争会更加剧烈,区域性市场领先地位的确立也将成为电解铝厂商长远规划的战略布局中。同样,电解铝厂商发展方式和增长方式的快速转变事关自身在行业内发展地位的确立。新疆天龙矿业做为新疆本土电解铝生产的探索者,通过自有经营模式的设计,长期以来保持了特有的企业发展水平和赢利能力,成为新疆电解铝产业发展的推动力,为新疆地区的经济发展做出了不可磨灭的贡献。在当前电解铝短期内于新疆丛林众生之时,新疆天龙矿业如何继续通过战略的优势,保持竞争的优势并转化为行业发展水平长期的领先者,也正是本文所要研究的课题。本文立足于新疆天龙矿业的发展状况,着眼于企业以价值最大化为目标,充分发挥内部资源性的组合性优势,紧紧把握住在市场宏观经济规律和电解铝产业发展中的规律,紧跟经济发展大势,以新疆天龙矿业内部为微型行业市场,始终把握住行业发展、创新、赢利的先机,通过对新疆天龙矿业内部资源的充分认识,并结合宏观经济形势、行业及区域内竞争态势的了解,运用战略分析工具提出了新疆天龙矿业战略选择类型,确定了新疆天龙矿业集团化发展战略,力图通过战略模式的建设促进企业发展基业长青。首先对新疆天龙矿业现状、发展历程、公司股权性质、主要管理架构、主要产品和市场定位、内部基本资源基础、产业布置、生产能力、内控管理、经营能力和产业链构建等基本情况的认识,并通过对公司内部优势和内部劣势等方面结合发展情况进行了详细的分析,确立了公司发展的资源性基础,并进一步面向宏观经济大趋势,对电解铝产业发展所处宏观环境运用PEST宏观环境分析法进行了分析,对有色行业和电解铝大宗商品竞争态势运用波特五力模型分析法进行深刻的剖析。同时,结合区域性竞争对手情况进行了发展性指标对标比照,对在新一轮产业发展中所面临的政府提供的政策性优惠条件、主要合作上市公司股东介入、国资投资公司进入等面临的外部机遇进行了分析,也对产业西移所带来的资本竞争、物流运营、融资渠道等风险的加剧提供了发展方式上的压力。进而运用SWOT分析法为新疆天龙矿业的发展推陈出了新的战略选择,在矿业总体发展战略上形成了新的战略组合和选择,在基本定位确定后,又通过运用价值链分析法确定了公司在今后相当一个时期的集团化发展战略。其次,在实施集团化发展战略上以集团化发展管理架构模式的推行、集团化运营模式、盈利模式和核算模式的实施、集团化战略过程和结果的管控对矿业的集团化发展战略进行了落地建设。最后,对矿业集团化发展战略长期目标推行过程中所面临的系统性风险、经营性风险、政策性风险和电解铝产品自身发展风险进行了预警和规避性探讨,进一步丰富了矿业公司集团化发展战略的外延和战略的生命力,确保矿业公司集团化发展战略开放性。新疆天龙矿业通过集团化发展战略的制定和实施,形成了组织内资源的高效组合,充分体现发挥了产品价值链端价值优势,形成了新疆天龙矿业在行业发展中的核心竞争力,在集团化发展战略的推动下,将奠定和形成新疆天龙矿业长期发展的发展优势和竞争优势。