由于世界经济持续不振,以及企业面临的巨大的成本竞争压力和客户不断提高的质量要求,引进新设备利用新技术来提高企业的产品竞争力已成为众多企业的生存之道。由于影响生产设备投资的因素涉及很多方面而且比较复杂,同时投资决策的分析方法也种类众多,如何进行科学、全面、准确的设备投资决策是企业面临的一大难题。对此,国内外开展了很多相关的项目决策研究和探讨。本文以上海KSB公司的OMEGA大型数控镗铣加工中心设备投资项目为研究对象,运用项目投资决策的相关理论方法结合实际工作中的项目经验进行设备投资项目决策方面的探索。首先,本文对以往项目中存在的问题和OMEGA项目决策难点进行分析并对投资决策相关影响因素进行归纳。将上海KSB公司的OMEGA大型数控镗铣加工中心设备投资项目决策过程划分为可行性决策研究和供应商多方案选择决策研究两个阶段并构建出相应的决策评价指标体系。最后进行实例分析,提出设备项目可行性决策方法和设备供应商多方案选择的决策方法,建立起一套比较完整的设备投资决策评价体系,为企业的设备投资决策提供有益的参考。