现阶段全球正处于经济一体化过程中,创新与人才也将渐渐地引领企业的发展方向,员工是企业的主要人才来源,也是其发展的关键性指标,如何更好地、最大化地激发员工潜能,将直接影响了企业能否稳定、协调地长期发展下去。企业也只有对员工采取有效的激励方式,才能紧紧抓住员工与企业同进退并挖掘激发其潜在才能,使员工对工作具有主观能动性,让员工认为自己同为公司的一份子,只有这样,企业本身才能良性、有序地发展下去。J制药公司隶属于J外资公司,JN外资公司作为在华跨国企业,实现了从需求出发到满足需求的“端到端”的研发模式,也是首家取得此研发模式的跨国企业。J制药公司是一家结合研发、生产、销售为一体的大型外资制药企业。稳步发展的J制药公司负责将源自于中国和亚太区域的创新成果推向国际市场。药物研发人员在J制药公司内部占据一定的比例,并在公司的发展过程中起着至关重要的作用。J制药公司现阶段的激励制度存在一定的问题,已经阻碍了企业的发展。针对研发人员的特点和需求,探索和分析现有激励制度中的不足,如何才能激励研发人员的创新力,同时公司核心竞争力的提升也要从离职率的降低和员工满意度的提高两方面入手,来实现人才的吸引、培养和使用,从而解决现阶段医药制药行业中存在的问题。为分析企业激励制度的现状,发现其现有的问题,此文章以药物研发人员的需求为基础进行调查研究,并对调查的结果和数据进一步仔细剖析,对企业当前薪资待遇的认可度较低、培训体系不成系统化、研发人员的职业发展关注度低以及激励实施的措施缺乏保障性等一系列问题展开分析、调查。从研究结果得出企业需要在现有制度的基础上改善员工的薪酬及福利待遇、改良员工的培训体系,给员工切实的人文关怀,关注其职业发展,并且为了保障能够顺利实施激励制度以及解决制度实施过程中可能出现的问题,还需要制定配套的方案作为保障的基础。此文章希望在对医药研发人员的激励制度完善和改进的未来研究中可以在一定程度上起到借鉴作用,也希望帮助到行业中相关企业。