长期以来,我国工程造价的全过程服务(即可行性研究、投资估算、概算、预算、结算等)分别由投资主管部门、建设、设计、审价等部门负责,同时也就被孤立地分割在各个部门和系统,相互间无联系,更无一独立的造价控制责任体,并且对造价控制的方法及应用缺乏系统性的现状,是建设项目造价难以控制的主要原因。本论文以建设项目全过程造价控制为研究对象,在系统分析了我国造价控制的特点后,从工程项目投资决策、设计、施工等不同阶段进行造价控制的角度,并运用预测、分析、比选等控制方法,提出了各阶段的造价控制方法和体系。 本文针对建设项目全过程造价控制的特点,介绍了一套工程造价咨询机构进行全过程造价控制的管理组织形式和管理职能,然后借鉴了香港以工料测量师制度为核心的全过程造价控制的模式,并比较了内外资项目工程管理模式的造价控制。希望能根据我国建设项目的实际情况,借鉴香港在工程造价控制方面好的经验。寻找一套适合中国国情的建设项目全过程造价控制方法。最后,本文提出了为配合建设项目全过程的造价控制全面实施,需要加强相关法律法规建设和提高工程造价人员素质。