随着我国改革开放的深入和国民经济的迅猛发展,家具零售产业得到了迅猛的发展,面对日益开放的国内市场,国内家具零售行业正经历一系列变革,并带给行业深刻的影响。JDF实业有限公司作为一家专业从事家具家居连锁卖场零售的企业,如何在不断变化中的市场环境下继续保持和扩大企业的优势,规避行业间政策环境变化带来的威胁,形成自身的竞争优势并继续扩大市场地位,对企业进行完善系统的战略规划至关重要。本文从JDF公司的内外部环境分析入手,充分运用现代战略管理理论,对企业的发展战略进行了系统的定性和定量研究。通过使用PEST模型以及波特的产业竞争结构模型对行业的外部环境、竞争现状、竞争结构进行了详细分析,运用企业内外部因素分析(IFE、EFE)矩阵就企业面临的机会、威胁、优势、劣势等各种内外部因素进行评价,运用SWOT分析方法制定出企业的战略备选方案,最终采用定量战略矩阵(QSPM)评价方法确定企业的战略方案,并对中远期战略目标进行了具体的阐述,同时就战略方案实施提出了对策性建议和具体实施举措。