岗位规划是人力资源规划的基础，岗位规划的优劣会直接影响到公司其他战略规划的平衡。X公司目前的岗位设置已经不适应公司战略规划的需要，进行X公司的人力资源岗位规划研究，对公司人力资源管理和公司战略规划目标的完成都具有重要的意义。本文首先提出了X公司为什么要做人力资源岗位规划研究。其次，对研究主体进行分析：一是通过对比分析法，对地勘行业三次阶段性改革中组织结构、定岗定编的结构变化和发展过程进行了分析，为X公司的人力资源岗位规划研究起到了借鉴作用。二是通过与另外两家地勘单位人员结构的对比，分析了X公司在同行业中人员结构的优势和劣势，为X公司的人员定岗定编提供了参考依据。三是对X公司的实际情况记性研究，通过调查问卷法、案例对比法进行分析，发现公司在人力资源岗位设置中存在组织结构不合理、人岗匹配脱节等问题，为岗位规划设计提供了定量信息和理论依据。再次，通过人力资源需求预测等方法，针对组织结构、定岗定编，设计出一套适用于X公司战略发展的岗位规划方案。最后，提出了对X公司岗位规划的结论并提出建议。本文把人力资源岗位规划与X公司人力资源规划工作结合起来，不仅作为一次尝试，也拓宽了岗位规划研究的平台，保证X公司制定的战略规划目标得以实现，并为同行业其他企业的人力资源岗位规划工作提供了借鉴。