我国自加入WTO以来,经济地位和影响力不断的上升。然而随着经济全球化和区域经济合作的发展,我国面临的经济竞争日益激烈,银行业亦面临较大程度的挑战。在人才为本的21世纪里,银行员工的地位和重要性不断提高。如果缺乏有效的管理方法和绩效评价方法,银行员工的积极性就会受到打压。鉴于银行员工绩效在人力资源体系中处于核心地位,只有建立规范的绩效考核制度、提高员工工作效率,才能使银行在激烈竞争中立于不败之地。本文通过对银行人员考核体系、绩效管理方法进行深入探析,综合考量目前银行业考核现状,设计银行绩效考核指标体系,并对其中指标的有效性和适用性进行验证。最终将指标体系用于目前中国银行东营分行的员工考核,并考察其科学性及有效性。在案例分析时,着重对员工重点绩效考核指标分值进行核算,对员工重点绩效考核指标目标值进行核算,建立了“岗位工资+岗位绩效+超额绩效”的员工绩效考核激励体系,建立、完善以考核和效益为主导的员工绩效考核兑现方案。