随着外部环境动荡性与竞争性的加强，我国企业集团的治理方式逐渐从层级式向网络化转变，以适应环境变化。企业集团子公司的角色也发生很大转变，其不再单纯是总部战略的“执行者”，而是希望展开主导行为，发掘环境机会，以提升环境适应能力。在子公司发展过程中，其高管可能会在资源匹配、发展战略、管控程度、决策公平性等方面的想法与总部决策出现不一致，从而引发认知失调（简称子公司认知失调）。这种现象出现后，子公司会通过改变自身行为缓解不适情绪，影响集团管理效率。　　就目前看来，在企业集团管控领域，学者们较为关注母子公司外部一致性，即行为一致性，而忽略了从内部角度对认知一致性进行研究。因此，本文从认知角度出发，并引入自创生理论，探析子公司认知失调的引发因素及其影响，并考虑不同子公司企业文化下，认知失调影响因素的不同。希望对企业集团管理控制实践有所启迪与帮助。　　本文采用问卷调查法，对241名企业集团子公司中高层管理人员进行问卷调研，并运用SPSS19.0、LISEREL统计软件对相关数据进行处理，经过分析发现:子公司内部网络嵌入、子公司自治度、企业集团程序公平性都会对子公司认知失调产生影响，而在不同文化类型的子公司中，这三个要素对子公司认知失调影响的显著程度是不同的。同时，子公司认知失调会对子公司绩效产生负向作用。基于实证分析结果，本文提出:企业集团在管控过程中，应根据不同子公司文化氛围，采取减轻子公司过度依赖、适度放权、提升程序公平性等方式，降低子公司认知失调程，提升管理效率，实现企业集团协同发展。