随着我国机械工业的发展放缓,热处理行业也面临着前所未有的挑战,受到了严重的冲击。通过并购这一外延式发展,传统制造业能够实现产业结构升级,而“互联网+”等新型业态的发展,为传统行业并购提供了新的发展方向。在此背景下,金财互联通过并购方欣科技,从原有的热处理设备制造企业转型为“热处理设备制造业+互联网服务业”的双轨模式,实现了企业多元化发展的战略。但是金财互联跨行业并购能否为企业创造理想的价值仍难有定论,因此对此次并购的并购动因,并购后双主业发展模式下的企业绩效进行研究具有重要意义。本文采用案例研究的方法,以金财互联并购方欣科技为研究对象,对国内外并购相关的文献进行梳理总结,简要分析了此次并购的过程和动因,重点研究此次并购后的市场绩效、协同效应和转型效果,并通过对并购绩效不佳的影响因素分析,提出提升并购绩效的建议。首先,通过分析发现本次并购的动因是金财互联为了摆脱发展困境,寻求新的利润增长点,通过并购互联网企业实现多元化经营,发挥协同效应。其次,对本次并购的绩效进行分析:利用事件研究法对并购的短期绩效进行分析,结果显示本次事件期内的累计超额收益率为正,表明资本市场对这次并购较为看好;基于协同效应理论,利用金财互联并购前后的财务指标和非财务指标对并购后协同效应的实现情况进行分析,从长期来看,发现此次并购带来的经营协同效应和管理协同效应不明显,但是实现了一定的财务协同效应;基于并购动因对并购的转型效果进行分析,发现并购基本实现了主营业务的转型升级,并购初期提升了企业核心竞争力和创新绩效。再次,通过分析并购绩效的影响因素,发现国家发布的新政策,行业竞争加剧,并购估值过高导致巨额商誉减值,研发新产品周期过长,并购后双方整合不佳等都对并购绩效产生负面影响。最后,提出提升并购绩效的建议,在并购前明确并购策略,合理选择标的企业;在并购交易过程中,优化并购交易条款,延长业绩承诺年限,选择灵活的支付方式;合理评估标的资产价值,及时对商誉进行测试和减值;在并购后注重双方的整合工作,优化企业资源配置。通过对金财互联并购方欣科技这一案例进行研究,丰富了传统制造业并购互联网企业绩效的案例,为类似并购提供经验参考。