J公司水松纸厂属于烟草行业中的烟用材料加工企业,其产品主要定向供应于卷烟加工制造企业。近年来在卷烟制造企业大合并的浪潮下,J公司水松纸产品加入了烫印、打孔等更具科技含量的工艺,使得其产品生产成本更加复杂化。再加之烟草专卖的特殊性,采用标准作业成本法进行生产成本管理,能够更好地适应新型制造环境的要求,实现企业生产成本精益化管理的目标。本文通过对J公司水松纸厂生产成本管理现状中存在的间接费用分配不准确、生产成本控制不到位和生产成本预算考核失效等问题进行分析,发现其根源是生产成本中心的设置不匹配当前复杂的产品生产实际情况。因此本文采用实地调研、定量和定性分析等方法对产品生产工艺流程进行分析判断,然后用标准成本法处理产品的直接费用,再基于作业的思想制定间接费用的标准成本,使得公司在有限的人力和资源条件下也可以使用作业成本中心控制生产成本,解决了当前工厂存在的诸多问题,并提高了公司的生产成本管理水平,达到精益化管理目标。最后本文从制度规范、信息平台建设和组织结构完善等方面提出J公司水松纸厂应用标准作业成本法的保障措施,增强了标准作业成本法在生产中应用的可行性。