在新经济环境下,为了应对日益激烈的竞争压力,满足企业战略发展的要求,企业组织从多方面寻求变革和创新。在战略人力资源管理的思想指导下,企业不断改变和尝试不同的雇佣模式,打破了单一的长期雇佣制,使用混合雇佣方式以寻求效益最大化和企业竞争力的提升。非典型雇佣方式迎合了时代和企业的需要,是一种灵活的弹性化的雇佣方式,也是缓解就业压力的有效途径之一。非典型雇佣方式为企业节省了雇佣劳动成本,有效地利用了雇员的优势和特长；为雇员带来了灵活的工作方式、弹性工作时间和地点,帮助雇员平衡了工作——家庭之间的关系。根据战略人力资源管理理论和非典型雇佣的发展历史及现状,本文从宏微观对非典型雇佣方式发展的驱动因素进行了系统剖析,并建立一套完整的有关多元雇佣驱动因素的分析体系。非典型也有其弊病所在,从企业角度看,存在劳动者的企业文化缺失问题、绩效管理问题、企业知识产权的管理、归属问题以及对非典型雇佣劳动者的激励不足问题；从雇员自身看,不公平待遇问题、共同雇主和集体谈判权问题、心理契约违背风险、就业安全度降低、归属感缺乏以及劳动者权益无法保障等这些问题一直不断。金融危机背景下,上述难题和问题尤为突出,需要政府、企业和工会三方的共同努力,才能为非典型雇佣的发展创造优良的成长和发展环境。非典型雇佣方式越来越普及化,具有快速的扩张趋势、管理的外部化趋势、分布不均的趋势,企业为重获成本优势越来越依赖非典型雇佣方式,这就意味着,市场和政府必须对此进行合理的引导和规范,企业要健全人力资源管理体系,本文最后针对非典型雇佣方式发展遇到的问题结合当前经济背景进行策略分析。