随着经济信息化、全球化和中国加入WTO，我国企业面临着新的不断变化着的国际与国内环境，面临着严峻的竞争压力，企业的优势与劣势同在，机遇与挑战并存。因此，与时俱进，制定与环境相适应的发展战略对企业的生存与发展尤为重要。天津市乐施公司是1995年成立的高新技术企业，企业发展初期发展速度较快，规模与实力得到了稳定的发展，但随着企业规模的扩大，内、外部环境的变化，解决企业如何实现再次腾飞和进一步发展的问题迫在眉睫。因此，利用战略理论，联系企业内外部环境，制定企业发展的远景目标和发展战略势在必行。本文就制定乐施公司的发展战略进行了深入的研究。本文首先介绍了公司概况和企业战略管理的基本理论，然后从全球化环境与WTO、政治法律、经济、社会文化、技术和行业发展趋势与竞争等企业所面临的外部环境进行了系统、全面的对比和分析；同时，对企业的组织结构、企业素质、活力与资源以及企业产品与市场营销等内部环境进行了深入、细致的分析，从而明确了企业外部面临的机会与威胁、内部拥有的优势与劣势。在此基础上，本文运用层次分析法(AHP法)建立了企业外部因素评价矩阵(EFE矩阵)和内部因素评价矩阵(IFE矩阵)，对企业的内外部因素进行了具体评价。然后，本文运用SWOT分析方法制定出企业发展战略备选方案，并运用定量战略计划矩阵(QSPM)对备选方案进行分析评价，最终确定了乐施公司最具吸引力的发展战略。在上述系统研究的基础上，本文提出了乐施公司的战略重点和具体实施措施，提出企业应调整组织结构，建立现代企业管理制度；加强人力资源建设，建立有效沟通；创建良好的企业文化，实行差异化、品牌发展战略；制定适宜的营销战略与策略，加大创新、推广力度；加强信息系统建设，完善企业供应链；扩大产品出口，实行多种经营。这些具体措施将对乐施公司的进一步发展起到积极的指导作用。