随着社会经济的发展，市场环境正在发生变化，这使得营销渠道的管理在企业的经营活动中起着日趋重要的地位，并且逐步成为企业取得竞争优势的重要因素。对于企业来讲，传统的营销渠道管理在生产效率、运营成本以及综合管控方面的劣势日显突出，营销渠道成员间的矛盾冲突不可避免。新经济时代的到来，以产品为中心的营销渠道正在向以顾客为核心的营销网络过渡，营销渠道的扁平化、个性化、智能化以及营销渠道到成员利益一体化趋势的出现，使得营销渠道必然从交易型形态向整合系统化形态演变，营销渠道成员将产生更多的管理方法来整合提高渠道效率，从而提升企业的核心能力和竞争优势。H农业公司是一家年轻的生态农业公司，在营销渠道建设和管理等方面还存在各种问题，比如营销观念滞后、营销渠道单一、营销队伍松散等，通过研究其应对策略，逐步解决H农业公司在营销过程中所面临的关键问题。　　本论文主要运用市场营销及其渠道整合的相关知识和理论，对H农业公司的营销现状进行了深入分析，提出解决方案。首先，本文介绍了营销及其渠道整合的相关理论。在此基础上结合H农业公司营销现状，指出H农业公司目前营销存在的问题以及解决问题的关键。进一步运用营销理论及其渠道整合的相关知识，设计了H农业公司营销整合方案。最后提出了适合H农业公司营销策略的合理化建议。