【摘 要】
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近年来,工程总承包模式（EPC）在我国得到了大力推广和大规模应用,尤其是在一些铁路,电力和石化行业等大型项目的实施中,工程总承包模式（EPC）具有可以降低投资和缩短工期,业主承担风险小等特点,既可以有效实现工程的交叉开展,又可以满足采购和施工的需求,不仅让业主对项目成本和进度等目标进行了有效的控制,同时也为工程承包商带来了更高的利润。辽河石化公司在项目管理方面一直沿用的是传统管理模式,存在诸多弊端
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近年来,工程总承包模式（EPC）在我国得到了大力推广和大规模应用,尤其是在一些铁路,电力和石化行业等大型项目的实施中,工程总承包模式（EPC）具有可以降低投资和缩短工期,业主承担风险小等特点,既可以有效实现工程的交叉开展,又可以满足采购和施工的需求,不仅让业主对项目成本和进度等目标进行了有效的控制,同时也为工程承包商带来了更高的利润。辽河石化公司在项目管理方面一直沿用的是传统管理模式,存在诸多弊端,本文运用了案例分析法和文献研究法,以辽河石化公司连续重整项目为例,对其项目管理模式的应用进行具体分析,指出在连续重整项目中运用传统模式存在的问题,如设计与施工进度不能有效结合导致工期滞后,管理制度不健全、对设计文件的管控力度不够等。基于对比研究法,总结了工程总承包模式（EPC）在四川石化自备电站锅炉改造项目中的实施经验,分析了工程总承包（EPC）在辽河石化公司的推进是切实可行的,结合二者共同存在的关于沟通协调方面的问题及辽河石化公司的内部因素情况,提出将业主项目管理团队（PMT）加入工程总承包中的业主介入式管理模式（PMT+EPC）,并对其进行整体框架设计,系统管理研究,提出实施建议,为辽河石化公司今后培养高素质复合管理人才推行工程总承包管理模式打下了良好的基础。
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