进入二十一世纪以来,我国迈入高速发展时代,产业经济快速发展,居民生活水平普遍提高,生产生活用水需求和污水排放量大幅度提升。水资源紧缺和水污染的加剧已经成为阻碍社会经济发展的重要环节,如何提高水资源的利用率、加快污水高效处理成为当前学者研究的重要课题。随着我国污水处理技术的不断提档升级,作为污水处理的强有力手段的污水处理厂建设量出现了迅猛式增长。本文选择工程项目进度管理进行研究,通过大量阅读文献资料,介绍了当前污水处理厂工程项目建设的研究背景和研究意义,确定了本文的研究内容和研究方法,绘制研究技术路线图。在认真梳理项目进度管理基本理论知识后,以A镇污水处理厂工程项目为具体研究对象,从建设背景、建设规模、建设目标和组织架构四个方面阐述了该项目的基本情况,分析了污水处理厂工程项目建设的必要性。同时,通过查阅项目资料、对项目负责人员访谈调查了解同类型项目进度管理中项目计划制定、组织管理和进度控制等方面可能存在的问题,重点从项目进度计划和控制方案的优化两方面入手,认真研究分析了该项目的进度管理情况。在调查研究的基础上,选择关键路径法作为项目进度计划研究方法,结合项目目前期进展情况,通过对A镇污水处理厂工程项目进行工作结构分解,合理安排项目工作次序,做好工期估算,通过甘特图法和网络计划图法确定了项目的关键路径和关键工作。其次,建立项目进度管理体系,全方位收集项目进度信息并进行加工处理,利用项目进度计划甘特对比图和关键路径挣值分析法分析项目进度计划实施过程中产生的偏差,查找偏差产生的原因,并提出有针对性的措施予以纠正。最后,从组织保障、经济保障、技术保障和其他保障等四个大方面提出A镇污水处理厂工程项目进度管理实施保障措施,以确保该项目能够在既定的目标工期内顺利完工。本文以污水处理厂为例对工程项目进度管理进行的研究,顺应了当下时代发展的需求,通过两种偏差分析方法的对比运用可以提升偏差分析的准确度和多样性,也为类似工程项目进度管理提供了一定的借鉴意义。