纺织业是我国制造业的重要组成部分,也是我国制造业参与国际合作和融合发展的优势产业。纺织企业对市场需求的依赖性较强,产品种类和生产数量受纺织品企业等外部市场主体需求的影响较大。客户对纺织品的需求日益呈现出多样化特点,“小批量、多品种、快交货”的商业模式逐渐成为纺织企业的主流模式。当前我国纺织企业的生产模式和管理模式仍落后于国际先进水平,客户对纺织产品个性化、多层次、多元化的需求与当前纺织企业生产能力之间的矛盾更加突出,纺织企业制造系统面临较大挑战。随着数字经济的快速发展,大数据和人工智能、区块链等新一代信息技术在企业制造系统中大规模应用,整合企业生产数据和资源,对制造系统进行全方位变革,实现生产效率的大幅度提升、生产成本的大规模降低,帮助企业实现数字化,满足市场主体日益丰富且个性化的产品需求,从而提高纺织企业的市场竞争力。本文以ZK纺织公司为例,经实地走访调研,发现制造系统生产数字化基础薄弱、生产柔性差以及生产成本高是限制公司持续发展的三个主要问题。经过分析梳理,本文认为上述三个问题与ZK纺织公司制造系统数字化程度较低的现状之间存在密不可分的关系。因此,如何对公司现有制造系统进行转型升级,提高制造系统数字化水平,解决公司目前发展面临的主要问题是本文的主要目的。本文的主要理论基础包括数字化转型、业务流程优化和战略联盟,在对相关文献进行大量分析研究后,结合现场调研和访谈对关键数据进行收集整理,在此基础上提出了一套较为完备且符合企业实际的制造系统数字化转型策略。首先,本文对ZK纺织公司制造系统的现状以及存在的问题进行了分析,认为制造系统数字化程度较低是制约ZK纺织公司未来发展的主要因素,提出当前ZK纺织公司亟需一套科学的制造系统数字化转型方案。其次,在对公司现状及问题进行初步分析的基础上,提出数字化转型的具体策略,即利用制造执行系统及其核心功能模块,将制造系统从原有的自动化向信息化和数字化整体转型升级的策略。最后,对该方案进行细化安排,通过制造执行系统、数据采集与监视控制系统系统、高级计划排程系统、工艺预警系统及企业资源计划系统和自动办公系统间生产数据的集成交互,组建一个涵盖了全流程在线监控与通信系统、可视化生产计划管理系统、人员排班管理、产成品管理等子系统的数字化制造系统,贯穿整个生产、制造、检验检测及物流配送过程。使生产过程透明、高效、柔性、可追溯,打破信息孤岛、降低运行成本,提升公司运营质量,实现ZK纺织公司制造系统的数字化转型,增强ZK纺织公司在市场中的竞争力。