本文结合某中型印刷企业开发与应用MRP的实例，从目前我国中小印刷企业实际情况出发，讨论了实施的必要性，分析了其在管理方面的特殊性，并从不同的角度与大型企业做了对比分析，总结出我国中小企业进行信息化改造的障碍所在。阐述了微观物流的概念，同时详细介绍了MRP核心原理及其模型，并制定了BOM标准表，使读者对MRP的核心思想有一个直观的了解：根据所参与的项目总结出在中小印刷企业实施MRP的关键因素，包括一些前期准备工作和实施要点分析，重点强调了一些必须要解决的问题，这些问题是MRP能否成功实施的前提条件，是中小企业普遍存在且必须解决的，针对这些问题作者提出了实际可行的解决办法，然后具体介绍了MRP的实施步骤，详细介绍了每个阶段所要做的重点工作和人员的配备，并且制定了一个具体的项目实施计划表，目的在于说明制定实施计划的重要性。最后以MRP理论作为依据，总结了一些成功案例的经验，主要包括：企业的运行弊端分析，企业流程改造，部门划分，人员培训定岗，及每个阶段所有参与人员的职责划分等，同时根据业务特点也展示了在每个阶段的一些关键性的数据表格的制定样式。作者通过详细介绍MRP的实施过程，阐述一个观点：我国中小印刷企业经营有其特殊性，在接受MRP这种成熟的管理思想的时候，要根据其特点对症下药，不能将其软件产品强加于企业，那样必定会以失败而告终。