利润最大化是企业的目标，有效的成本控制是达到该目标的重要途径。对物流企业而言，物流成本是其总成本的重要组成部分。因此，对物流作业过程的优化能够减少支出，增加利润。此外，有效的成本控制也是企业综合能力的体现。
　　中国物流运输业起步较晚，大部分企业采用传统会计成本核算方法。物流运输企业间接费用较高，传统成本核算方法对间接费用的分配过于粗糙，不能准确向管理者提供成本数据，而作业成本法根据资源动因和作业动因对间接费用进行二次分配使得出的成本数据更结合物流企业的实际作业。
　　本文根据以FM物流公司为例，贴合物流实际作业过程构建基于作业成本法的成本控制模型，以期能对物流企业在成本控制中起到一定的借鉴作用。在写作的过程中，查阅了大量的资料，采用案例分析法和文献研究法等。具体体现在：首先，结合所研究问题对国内外研究现状进行了解，阐述物流及物流成本、物流成本控制及作业成本法的相关理论；然后，介绍FM物流公司的基本情况，对FM物流公司的组织架构、经营状况和业务流程进行介绍，找出该公司的成本构成特点，并对公司的成本控制现状展开分析，得出现阶段的传统成本核算方法不并适合间接费用较高的物流企业；随后，结合FM物流公司的业务流程构建基于作业成本法的成本控制模型，通过某月的实际成本数据用两种分析方法进行核算，得出相较于传统成本核算方法而言作业成本法核算的准确性和优越性，因为准确的成本信息可以让公司管理层做出科学、合理的决策，对业务的扩展提供一定的方向；最后，从作业环节、作业成本及成本特性方面分别提出FM物流公司的成本控制优化点和成本控制策略，以期在公司在以后的物流活动中能够降本增效，提高经济效益。