石油行业是个特殊行业，其上游企业的性质属于资源采掘型企业，近十几年来，经济市场社会化程度不断加深，科学技术的广泛应用，致使企业所处的环境发生了巨大的变化。考虑到石油行业自身特殊的特点，如何找到一种适合新环境下的石油公司有效的成本管理模式以及如何进行成本管理是本文研究的目的。 本文的研究内容是在分析新环境的特点的基础上，重新界定新环境下成本的范畴，提出成本源流管理是适应新环境下企业成本管理的新模式，认为成本的管理要从成本的源头进行识别，对成本的控制体现在其产生成本的过程之中。在分析了石油公司成本管理的特殊性之后，得出石油公司适合进行成本源流管理的结论。随后本文分析了石油公司上游价值链，识别其价值链上成本的源头以及识别其成本动因后，对石油公司的成本源流管理提出合理化建议。