新媒体所蕴含的巨大能量吸引着世界的目光,传媒巨头们也按捺不住纷纷改头换面向着这一领域跃跃欲试。身为本土平面杂志媒体,外部环境所带来的危机与转机催生这场主动和被动的转变之役。本文主要对企业战略管理尤其是转型战略理论进行了较为深入的分析,详细了解了当前成都市的政治、经济、社会和科技等环境,以及刚开始高速增长的新媒体市场特征、现状,战略性地指明了新媒体发展的未来趋势。并实证研究了四川圣华文化传媒为代表的本土财经杂志媒体企业,对其自身发展瓶颈进行了剖析,同时梳理了企业优势资源,对企业所处环境进行了态势分析,从而对企业进行了准确的战略定位,建设性地提出未来如何通过不断对产品和服务进行价值创新,资源整合,带给企业可持续性发展的路径。本论文以四川圣华文化传媒的战略转型为研究对象,在深入分析新媒体的内涵和发展方向的基础上,对媒体转型战略做了探索性的研究,为本土民营新媒体企业的未来几年的发展及传统媒体企业转型做一实践尝试,提供参考依据。