IKKS是法国著名童装品牌。在上世纪90年代,便开始剥离服装制造这一环节,更加专注童装的设计和市场的营运。得益于中国服装供应链的完善和纺织品出口的蓬勃发展。20多年来,IKKS集团一直从中国采购到品质良好、价格低廉的服装。但是近几年,受困于中国的产业升级和资源投入的战略转移,IKKS在中国的采购成本逐渐增高。优化采购过程、提升采购供应链效率的重要性逐渐显现。本文主要讨论IKKS集团对于采购供应链的优化方法,从而达到促进成衣销售、推动品牌发展的目的。本文以“IKKS集团采购供应链优化研究”为题,对IKKS集团采购供应链做了全面的分析和讨论。以优化IKKS集团采购供应链为中心,围绕着公司在采购中存在的各种问题展开讨论。提出优化采购供应链的三个方向:第一,提出战略采购实施的必要,提出以提升最终客户价值为最终目标;第二,运用层次分析法对目前的供应商进行分类,以此作为依据,对不同层级的供应商投入不同的资源;第三,提出科学降本的方法,并给出了科学降低成本的三个步骤。如果采购只是追寻价格谈判、交期跟踪和确认产品质量这样简单的采购内容,就谈不上采购供应链的价值,更谈不上优化采购供应链以期待它能够达到推动公司运营、提升品牌价值的作用。基于IKKS集团采购供应链的优化,本文在后面提出了改变的步骤和方法,以期望公司的采购能在供应链中发挥出最大的价值。该论文对供应链的采购端进行全面的分析,站在企业的角度,帮助分析IKKS集团所面临的问题,提出解决办法和后续IKKS集团采购供应链可能发展的方向。