在竞争激烈的计算机制造业,排名前十的重要电脑品牌拥有商都已意识到企业战略规划的重要。后PC时代留给供应链优化的空间也已经不大了,各家品牌拥有商均从其企业自身的实际情况出发,结合各自擅长的产品或技术特点寻找战略转型突破的契机,从原先的单纯规模化PC制造转向利润空间更大的服务器产品、物联网应用设备、云存储相关设备并积极向IT服务延伸扩展,希望能拓展出一条产生新利润增长空间的企业升级优化之路。但企业的战略升级和优化之路充满了未知与阻碍。电脑品牌拥有商对如何实施部署自身的企业战略并最终实现各自的战略意图,往往都会自顶向下由麾下的各个事业部来逐步细化完成。作为电子制造类企业比较核心的技术事业部在做战略分析时,出于本事业部的考虑,默认都是采用加强型的选择,但加强型不是简单地表现在扩大自己现有业务的规模上,加强型战略的本质是加强事业部的竞争地位,力求在不扩大投入的前提下,优先部署新产品新技术,增加对产品供应链的掌控,从而获得更大的生产能力。为了能够精准的获得相应的战略方案,本次研究站在品牌拥有商技术事业部的角度,首先通过调查问卷的形式,收集足够详尽的该事业部相关信息。对技术事业部自身和其所处的外部环境进行充分判断,然后将调查的结果作为输入,通过种种战略分析的工具,例如:外部因素的EFE分析、利益相关者决策分析、决策树分析、同时结合共同成长模型和知识溢出理论、明确每个定性分析地可行性、并做出SWOT分析、最后在此基础上套用QSPM定量战略计划矩阵模型,从定性分析逐步精确为定量分析,最后明确的提出具体战略规划。从调查问卷开始,通过这一系列模型工具的综合运用为该技术事业部门制定出职能部门层面的加强型战略规划,这种方法也可用于其它类似制造业的下属部门,对制造行业的企业有一定的实际指导意义。