随着市场竞争的加剧,技术创新对赢得市场、赢得企业成长的重要性越来越显著,而技术的系统性和市场的复杂性,使得协同成为实现企业资本增值最大化的有效途径。因此,为了更好地发挥协同效应,使得协同中每个企业都比其单独运作能够取得更高的盈利能力,就必须不断地探索合适的协同方式。针对当前国有企业主辅分离、辅业改制的宏观战略调控政策,如何能使得主业轻装上阵、进一步将业务做强做大；同时调整好原有主辅企业之间的组织结构关系,通过引入有效的竞争机制,使得分离后的辅业企业能够逐渐适应市场经济的运作模式,实现自主经营、自负盈亏,便成为了一项具有挑战性的任务。这就要求主辅企业在分离后不断地探索既能适应市场经济又能适合自身发展运营模式。本文在文献综述的基础上,基于辅业企业与主业企业较强的业务相关性以及双方的历史渊源,提出了一种适合于辅业企业现阶段生存与长期发展的运作模式--技术嵌入式协同发展模式。基于现有的经济管理理论和逻辑推理,对技术嵌入式协同进行的理论分析,分析了主、辅企业实施技术嵌入式协同的可行性,并制定了辅业企业实施技术嵌入式协同的具体对策。通过鞍钢集团综合利用公司在鞍钢集团的技术嵌入式协同的实践进行必要的反思,对技术嵌入式协同的理论进行补充并提供实践借鉴。本文主要由以下几部分构成：(1)以战略联盟、技术协同的大量文献为研究起点,对现有文献进行了梳理,并对现有文献的研究现状进行了评述；对国有企业改革、主辅分离的现有理论与实践进行了评述,提出了辅业企业存在的生存与发展的问题,为本文的研究明确了方向。(2)提出了适用于现阶段我国部分国有改制企业的一种适应市场经济的发展模式-技术嵌入式协同。分别从技术嵌入式协同的本质、协同机理、协同过程、协同的运行机制以及优劣势方面进行相应的理论分析。(3)探讨了主、辅分离后的企业双方进行技术嵌入式协同的可行性。主要从双方的行为惯性、合作的纽带、辅业企业的战略定位、主业企业的社会责任、可能的障碍以及解决的可能性、辅业企业完善管理机制方面对主、辅企业开展技术嵌入式协同的可行性进行了分析。(4)对辅业企业实施技术嵌入式协同的对策进行了研究。具体包括：培育系统思维、调整组织结构、实施战略薪酬、加强技术创新管理、创造知识导向型文化、提高技术开发质量、加强双方文化协同、牢固情感纽带等方面的对策。(5)介绍了鞍钢实业集团综合利用公司与鞍钢集团的技术嵌入式协同实践过程及其效果。(6)依据鞍钢主-辅企业实施技术嵌入式协同实践的具体情况,对技术嵌入式协同的有关问题进行反思,为后续的研究或应用提供参考和借鉴。最后对全文进行总结,指出需要进一步研究的工作。