随着国家十二五发展规划的全面实施和创新型企业建设的不断深入,从长远来看,创新是企业发展活力之源,是其在激烈市场竞争中生存、发展的必然选择。与众多制造企业一样,宝钢在发展中面临着供需不平衡、原料价格高、成本竞争激烈、能源紧张、环境政策约束等压力。面对严峻的市场形势,宝钢始终以“成为全球最具竞争力的钢铁企业”为战略目标,坚持“精品+规模”的发展模式,走开放式自主集成创新的道路,打造“数字化”宝钢。因此,建设具备高度柔性的宝钢一体化科技管理信息系统(简称BeS)系统,满足企业技术创新的发展需要,有利于支撑技术创新活动深入开展,变挑战为机遇,全面保持宝钢核心竞争力。本文以宝钢科技管理系统项目进度管理为题,运用项目管理的相关理论,运用项目管理基本理论,对宝钢科技管理系统项目的进度管理开展系统的研究。本文共包括6个部分。第1部分主要根据宝钢科技管理系统项目的特点,提出研究的思路、主要内容和方法。第2部分是概要阐述了项目管理的定义、发展历程,综述了项目进度管理的定义、目的以及项目进度管理的步骤,作为本文的理论基础。第3部分论述了宝钢科技管理系统项目的启动过程,说明了宝钢科技管理系统项目启动的必要性和可行性。第4部分结合宝钢科技管理系统项目目标和项目管理理论,提出了宝钢科技管理系统项目的项目需求和进度计划,包括进展计划目标、结构分解、工作协同及项目进度表等,然后,主要论述了宝钢科技管理系统项目的执行,主要论述项目进度计划的交底及责任的落实,项目实施过程中的进度管理等,第5部分论述了宝钢科技管理系统项目进度的控制,主要包括进度控制体系的建立、进度跟踪检查及进度纠偏调整等；第6部分对宝钢科技管理系统项目进度管理进行简要总结与展望。