当今世界,企业文化的发展和完善对跨国公司的发展至关重要。它是统一公司行为、沟通和减少不同国家之间障碍的重要途径。此外,好的企业文化也是减少异地员工之间的隔阂的一种方式。无论人们多么努力地去相信跨国公司试图从零开始创造文化标准,公司文化都是基于其自身的环境和特质而发展起来。因此,美国公司自然也是根据自己的价值观创造企业文化,尽管其尽力去适应不同地区环境,公司文化仍具一定的偏见。跨国公司有责任为其员工创造一种平等环境的合作文化,减少对多样性的破坏,并应建立适合国际工作环境发展的相关交流规则、价值观和道德观的一整套体系。A公司作为一家知名的跨国公司,其企业文化的建设与发展仍有很大的改进空间。本文试图分析A公司企业文化中存在的问题和不足,并提出相应的解决方案。本文首先详细介绍了企业文化相关概念与理论,包括企业文化的基本概念、企业文化在跨国公司中的效果与作用、社会认同理论、hofstede文化维度、文化适应模型。而后,本文利用PEST和SWOT方法,从外部分析和内部分析两个方面对A公司的企业文化进行全面深入的分析。此外,本文还通过问卷调查的方式,更进一步深入挖掘A公司企业文化存在的问题。根据分析结果,文章针对存在的问题提出了相应的解决方案,并对A公司企业文化的改进提出建议。文章认为,公司应该为未来发展设计有效的企业文化,开发新的能够在不同环境中都可以较好领导和沟通的领导人,开展文化学习,设计合适的组织结构与组织行为以支持和改进公司企业文化,并且需要特别注意文化倡议。文章涵盖多个企业文化相关理论,并对各国的市场、背景、环境、社会等方面进行了分析。本文的主要目的是分析跨国公司A不同地区环境下的差异如何影响企业文化,分析该公司企业文化中存在的问题并提出其解决方案与改进建议。本文对公司A有重要实践意义,可以实践可行的帮助公司A改善企业文化,同时文章还会对其他存在类似问题的公司具有一定的指导与借鉴意义。