绩效管理是企业在日益激烈的竞争中取得人力资源优势的重要手段，科学、完善的绩效管理体系不仅能够激发员工的主动性、创造性，而且能够帮助企业更好地实现其战略目标。地方国有投资企业为地方基础设施建设和公用事业发展做出了巨大贡献，随着国家对经济体制改革的深入推进，地方国有投资企业的发展面临着非常大的机遇和挑战，从长远看，其人力资源管理水平决定着企业核心竞争力的提升水平。　　本文共分为七个章节，首先对论文研究背景、研究现状和相关理论概念进行了阐述；其次对地方国有投资企业绩效管理现状作了较为系统的分析，指出了地方国有投资企业绩效管理的主要模式、特点以及存在的问题；再次结合绩效管理相关理论方法，提出了地方国有投资企业的绩效管理体系设计构想，以绩效管理流程的四个方面为基础讨论了地方国有投资企业绩效管理体系的构建；然后结合JF 集团有限公司的实际情况，将所研究的方法与设计方案应用于JF集团有限公司，实证研究表明所提出的地方国有投资企业绩效管理理论具有较好的应用价值；最后为地方国有投资企业开展有效的绩效管理提出了完善建议。希望本文对地方国有投资企业人力资源改进具有启示和参考作用。