随着我国国有企业改革的进一步深化,国有大型企业在组织结构、组织方式和运行机制,甚至所有制结构诸多方面都展开了大量的改革探索实践。其中,在大型国有企业内部推行项目模拟股份制就是新近出现的重要举措之一。但是,目前研究该改革实践活动的相关理论文献还不多见,无法有效满足实践发展及进一步推广提出的理论指导需求。　　本文通过开展对具体企业具体项目部推行项目模拟股份制运作从全过程设计、推行及评价研究,结果表明：实施项目模拟股份制能充分的调动国企职工的工作积极性和充分的提升国企的活力,能把职工从“要求我干活”转变到“我要干活”的自觉上来；通过实施项目模拟股份制,有利于大型国有建筑施工企业在职工中顺利推行项目经理责任制和全过程的成本、质量、进度、安全等节点绩效考核制。促使施工方法改进、成本管理的成效提升、合理的成本控制、合理的资源配置、追求实现项目的利益最大化,成为企业员工的共识。同时,本文对在项目部实行模拟股份制的构建进行了详细的阐述。对规则的制定、人员选择、利益和风险的分配及控制、以及最后的保障和改进措施--大审计等进行了充分、详细的论述。通过实例对推行的方式、方法和中间可能出现的状况都一一进行了剖析,通过具体的实例证实了成功实现项目模拟股份制为相关国企所带来的巨大的经济和社会效益。最后指出,目前模拟股份制有待研究的问题很多,但本文希望就一个具体项目进行全景展示,通过实例来证实其在提升国企、振兴国企中的现实意义,该制度的实施确能使国家利益、集体利益及个人利益实现最大化。对于不断深化改革的国企,实行模拟股份制应该是一种切实可行的出路,能够确保国有资产的保值增值。籍此希望给相关类似企业提供一个可参照、借鉴的方法,为国企改革提供参考。