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随着我国国有企业改革的进一步深化,国有大型企业在组织结构、组织方式和运行机制,甚至所有制结构诸多方面都展开了大量的改革探索......
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【专家点评】南通二建实施的项目公司化管理,就是以利益机制来驱动责任机制。通过利益驱动,强化了项目部、项目部每个人的责任。南......
改革是企业健康发展的源泉和不竭动力。当前,一方面由于建筑队伍不断庞大、经营范围不断延伸、市场对象日趋增多,另一方面由于传统......
面对竞争日益的激烈建筑市场,特别是我国加入WTO以后,建筑业原有的带有计划经济痕迹的管理模式已不能适应市场经济发展的需要.改革......