本文依据人本原理这一管理学基本理论,以我国企业的人力资源管理为研究对象,从基本概念出发,调查、研究了目前我国企业人才流动的现状,分析了影响企业人才流失的相关个人因素、组织因素和社会因素,以及非自愿流失即员工辞退、自愿流失即员工辞职,并研究了员工辞职的具体原因,其中较常见的有:无法适应新上司、工作压力过大、准备自立门户、人际关系不佳;根据这些原因分为寻找环境型、文化厌恶型、主观盲目型、客观影响型、追求高薪型、投石问路型等六种具体类型。然后从补充空缺职位的新成员的招聘成本、新员工的培训成本、一段时间工作绩效下降造成的隐性成本、对工作绩效的干扰、使企业形象受损、造成技术流失或商业机密泄露、减少企业培训投资的回报以及对企业职员士气的影响等八个方面分析了人才流失对企业的消极影响,进而指出了企业防止人才流失的必要性。本文提出:企业在人力资源管理中应尽力避免人才流失,尤其是高级管理人员、业务骨干和熟练员工等重要人才的流失,以避免财富流失、事业流产。作为重点内容,本文从国内外成功企业人才管理经验借鉴、企业人才流失的对策研究两方面出发提出了应对措施。在国内外成功企业人才管理经验借鉴的研究中,本文从成功企业留人的全新理念、成功企业留人的具体策略两个层面着手。其中,理念方面提出了把人才当作“河流”而不是“水库”来管理、以人才价值定薪酬等观点;策略方面提出了设立技术级别等做法。在重要人才流失的对策研究中,本文从正确管理是留住人才的基础、待遇留人、事业留人、感情留人、留住人才的其它技巧等五个方面,具体分析了防止企业人才流失的方法与技巧。