伴随现代化企业的发展，人力资源在企业的发展中的作用越来越明显，人才储备成为了检验企业综合实力的主要指标。薪酬一直以来被认为是对人才激励最直接、最有效的方式，这就决定了它在人力资源管理中占据的重要地位。对于资金密集型的房地产企业而言，科学、合理的薪酬管理体系不但要能够吸引留住业内优秀人才，更要在总量上尽量节约人力资金成本，增加企业盈利，从而推动企业的良性发展。目前，在房地产整体回暖的大环境下，行业内各企业对核心技术人才的争夺越加激烈，烟台银泰房地产公司的发展也遭遇了人才瓶颈。根据对银泰公司员工的薪酬满意度调查问卷显示，员工对目前企业内的薪酬体系较不满意，为了解决银泰公司的发展问题，提升公司员工的工作积极性，打造专业、高效的人才队伍，必须对银泰公司的薪酬体系进行全面改革优化。　　本文以烟台银泰房地产公司为研究对象，对企业的薪酬体系进行了深入的调查研究，指出了企业现行薪酬体系存在的缺点和不足，并通过对国内外研究现状的研究，结合企业实际和行业特点，对银泰公司薪酬体系进行了全面优化。通过采用混合薪酬战略，针对不同的部门、岗位采用不同的薪酬策略，公司高管人员实行年薪制；营销类人员采用底薪加提成的工资结构；普通员工薪酬实行包括岗位工资、知识工资、绩效工资、项目奖励、年终绩效奖金以及福利津贴的工资结构；并根据公司实际需求和市场供需情况，对拥有专业技术的特殊优秀人才，实行包括结构工资和奖金的特聘工资制。通过这种混合性薪酬战略，全面发挥薪酬制度在激发员工积极性、促进企业发展、提高管理效益方面的重要意义。