当前国内汽车需求量迅猛增长为汽车行业带来了巨大发展空间,同时带动了国内汽车零部件行业的发展。此外众多自主汽车品牌的崛起、合资品牌降低成本的压力以及国内汽车零部件厂商技术的改良也为汽车零部件企业的发展提供了有利因素。但是整个行业仍然存在同质化竞争严重,管理水平低运营成本高、供应商关系不协调、创新能力不足等问题。因此,众多零部件企业为了在激烈的竞争中存活下来,便不断改革提高自身竞争力。本文基于对大连S汽车零部件有限公司的实地调研结果,充分应用供应链管理、供应商管理、采购管理、业务流程优化等理论知识,发现当前大连S汽车零部件有限公司主要存在如下问题:公司忽视了供应链部门的战略作用、供应链部门组织结构不合理、采购流程不完善、供应商分类落后、供应商评价指标不健全、供应商关系管理缺失等问题。通过对公司供应链高级经理的访谈以及同一线员工的实地调研,充分了解公司的实际状况,遵循供应链整体成本最优原则、可操作性原则、针对性原则、简洁有效原则,结合公司当前问题从树立战略意识、优化采购流程、完善供应商管理等三个方面设计了改进方案。通过将供应链部门提升到和销售、研发同等高度的地位,让其承担更多的责任成为产品开发的参与者、内部需求的管控者、外部市场的整合者来发挥其战略作用;通过设立紧急采购流程让采购工作在紧急状况下高效有序,并对原有采购流程优化使其对采购人员更具有指导性,采购过程的责任划分更加清晰,采购资源的利用更加高效合理;通过构建卡拉杰克模型进行供应商分类根据不同类型的供应商采取不同的管理方式;通过完善供应商评价指标让供应商选择更合理;构建供应商激励机制充分调动供应商积极性,并且设立供应商走访计划,做到及时沟通、信息共享、步调一致。同时结合公司当前管理现状和可能遇到的困难提出相关保证措施,保证改进方案顺利落地实施,即通过制度建设让改进方案落实到员工日常工作中;通过企业文化建设让员工在精神上对公司更加认同;通过信息化建设让改进方案的实施更加透明高效;通过人力资源管理激发员工工作的积极性;针对供应链部门组织结构不合理的问题也提出了组织结构调整方案。希望通过本文对大连S汽车零部公司在供应商管理问题的详细剖析以及改进方案的设计实施,最终能够提升公司的管理水平和运营效率,进而提升产品质量和品牌竞争力。同时也希望本文的改进方案能够对国内其它汽车零部件制造企业起到借鉴作用。