A疏浚企业1897年成立,至今已经有120多年,其前身是海河工程局,是国内第一家以疏浚吹填、港口码头等水工业务为主营业务的施工大型国有企业。自改革开放以来,航道疏浚与填海造地项目市场日渐饱和。近几年,国家接连出台的“围填海管控措施”和“海洋大保护战略”政策,同时加大海域审批力度,影响了A疏浚企业传统主业的开展,疏浚市场急剧萎缩,企业业绩下滑严重,亟需转型寻找新的利润增长点。A疏浚企业战略转型是为了得到可持续发展,传统主业无法支撑企业正常运营,企业面临着主业萎缩、运营质效下降、维护成本增加、技术人才流失、市场竞争优势下降等多种问题。目前国家推出的系列政策给转型带来空间和机遇,转型不仅能让企业得到高质量发展,增加产值和利润,为疏浚行业增加活力和发展动力,同时能够践行国家战略,承担企业责任,发挥国有企业转型引领表率作用。本文共由六部分组成,第一部分是导论,分析了A疏浚企业转型升级的背景和意义;第二部分介绍本文的理论基础;第三部分介绍了A疏浚企业现阶段面临的威胁,其转型的必要性,政策对企业的影响以及A疏浚企业自身的优势分析;第四部分借鉴了国内外疏浚企业,作为A疏浚企业转型发展的参考;同时提出了A疏浚企业转型的重点和方向;第五部分阐述了A疏浚企业战略转型的实施策略和保障措施,提出了业务转型方面要调整业务结构,从低附加值的施工作业,向高端、高附加值的工程产品升级。在保障措施方面,从加强人才管理、企业财务管理、风险管理、组织结构调整、组织文化建设等方面提出了相应见解;第六部分为结论。A疏浚企业面临发展瓶颈,在企业转型战略中主要设定了三个大的方向,分别是大力发展“环保”和“海洋”两大新兴业务,做好围绕“航道、水利、生态环保”的投资业务,同时深耕布局海外市场,拓展市场空间。本文研究结合当前经济形势下行,国内疏浚市场严重萎缩情况下的疏浚企业发展现状,对A疏浚企业如何在政策引领、市场变化下实施转型发展,为其他同类型疏浚企业的转型发展提供借鉴。