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激励体系建设是现代人力资源管理的热点课题。随着经济的全球化,我国的企业既面临着机遇,更面临着挑战,企业间的同业竞争和跨域竞争也将达到前所未有的激烈程度。国有企业要想在未来的竞争中取得优势地位,人力资源开发与管理将是关键。因此,企业要着力优化完善员工的激励体系,特别是关键岗位员工的激励体系,根据实际情况实施有效的激励,在帮助其实现个人目标的同时推进组织长远目标的实现。Q通信公司是国有通信公司在地级市行政区域范围内设立的分公司,下辖12个县级分公司,125个分局。分局主管为分局的负责人,其在组织中的定位