薪酬管理体系是公司战略执行的重要保障与支撑，是公司管理的重要内容，涉及到企业的发展前途和员工的切身利益。薪酬体系的设计是企业不同时期发展战略的保障，用好薪酬管理工具可以达到有效激励员工，吸引优秀人才和建立稳定队伍的作用。本文以SO公司为例，通过对SO公司薪酬现状的分析和研究，根据SO公司的特点和实际发展需要，设计一套更科学、更合理且针对该公司的薪酬体系，希望通过此方案能够使SO公司留住人才，提高员工的积极性和满意度，从而达到增强企业的核心竞争力的目的。本文首先从薪酬管理理论入手，介绍薪酬管理基本理论、激励理论以及薪酬体系研究的内容。然后，通过对公司部分员工代表进行访谈和外部薪酬调研了解武汉地区其它企业的薪酬水平相结合的方式，分析确定现有薪酬体系存在的问题。根据SO薪酬体系存在的问题的影响因素和公司经营发展战略，通过结合绩效考核完善公司的薪酬体系。最后，分析新的方案实施可能产生的问题，提出应对措施。本文将以解决薪酬管理问题为主要目标，重新设计薪酬方案，主要包括薪酬架构、激励机制、福利制度设计以及绩效管理制度方面的设计，目标是降低员工流动率、提高员工薪酬满意度、调动员工工作积极性，为公司战略发展服务。