随着国家支持“三农”力度的不断加大,以及金融体制改革的不断深入,作为沈阳地区唯一一家农业政策性银行,SY银行面临着机遇与挑战并存、希望与困难同在的关键考验。如何更大程度地发挥政策性金融支持“三农”所不可替代的作用,如何建设一个服务手段先进的现代银行,增强可持续发展的能力,是摆在SY银行面前的重要任务。充分利用信息技术在金融领域的广泛应用,实现业务处理自动化、管理系统信息化、机构网点虚拟化和经营方式网络化是实现建设现代银行目标的重要方面。本文从SY银行在信息化建设过程中存在的一些问题着手,以案例分析的形式,研究了战略制定实施、组织调整以及企业文化建设等方面因素对银行信息化建设所产生的深刻影响。同时,借鉴既有的理论及经验,分析并验证其在SY银行范围内的适用性和可行性。通过例证的方法,提出SY银行信息化建设过程中应把握的四大原则:战略规划实施贵在因地制宜,根据SY银行信息化建设目标和业务现状制定信息化战略,并在实施过程中进行及时调整和有效控制;组织调整贵在结合实际,要结合本行信息化建设的实际调整组织和人员,为信息化工作顺利有效进行提供根本保证,克服战略前导性和组织结构滞后性之间的差距,减少组织调整中的“政治色彩”;企业文化建设贵在渗透,要让信息专业理念融合到业务发展中,渗透到领导和员工们的行动中,营造良好的环境和氛围,推动信息化建设发展;技术管理贵在重视安全,建议SY银行将信息安全管理放在信息工作的首位。