大型冶金高炉建设工程具有众多利益相关方、技术复杂、环境恶劣、投资大、规模大、建设周期长等特点，是一项大型的系统工程。好的管理，能使项目建设过程中各个环节、各种资源得以有效组织、有机结合，从而保证工程建设项目的工程质量、安全、进度、成本得到有效的控制。近年来，建筑施工技术及工业冶炼技术经历了迅速发展，但对于很多施工单位来讲，项目管理仍采用传统的方法，管理者思想落后，对施工进度过程中相关问题认识不足，进而影响项目的进度。施工进度管理往往在施工中被大家忽视，当工期要求紧迫的时候，由于施工方施工压力大，不是正常有序地施工，而盲目赶工期，难免会导致工程的质量、安全等方面问题进而增加施工成本，因此施工进度控制不仅关系到施工进度目标是否能够实现，而且关系到工程质量和成本。本文通过对工程管理理论的基本回顾，针对目前大型冶金高炉工程的现状，进行了大型冶金高炉工程特点的分析。结合某钢厂2560m3高炉主体建设工程进度控制的实践，以2560m3高炉主体建设工程为实例采用项目进度控制的理论，讨论项目进度控制的原则；分析项目进度控制与前期策划、质量、技术的关系，实施过程中的动态调整，进行项目实施前过程中进度的事前控制、事中控制、事后控制以及采用赢得值法进行进度与成本管理。