AD公司作为一家专业研发、生产和销售广告媒体设备的中小科技企业,近年正积极转型为数字化新媒体系统集成商,急需高科技人才和具备先进管理理念的中层管理队伍的支持。但由于薪酬机制相对僵化,公司存在着创新动力不足、员工知识结构老化、中层管理人员积极性低、离职率高等一系列问题,严重制约了企业的发展。因此,对原有薪酬方案进行科学合理的优化,制订更有竞争性和吸引力的薪酬方案,对于AD公司来说已经刻不容缓。本文基于薪酬方案的相关理论及概念,结合国内外研究成果,在深度访谈和问卷调查数据的分析基础上,发现AD公司中层管理者对现有薪酬方案总体满意度偏低、薪酬水平与企业发展战略不匹配、薪酬结构激励性不足、薪酬差距不合理、薪酬提升通道狭窄以及薪酬方案公平性认可度低等问题。深究其因,主要是薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构以及薪酬等级等方面存在问题。此后精准施策优化薪酬方案,成立了专项小组对所有中层管理岗位价值进行了科学评价。薪酬水平上,结合薪酬调查结果,对标行业薪酬中位值,基于稳中有升、成本可控的原则,于部分核心岗位上采用了领先型策略,可替代性强的岗位则采用了跟随型策略。薪酬结构上,我们优化了薪酬构成及对应比例,强化绩效薪酬,基于员工需求建立可选福利清单,员工根据绩效考核结果自主选择福利项目,同时引入中长期薪酬激励计划,对部分业务类岗位采用高弹性薪酬策略,而辅助职能类岗位则采用高稳定薪酬策略。根据评价结果将全部岗位划分为9个等级,每级9个薪等。将公司岗位划分为领导职务、专业管理职务、专业技术、生产服务技能四个不同的发展序列,拓展了员工的职业发展和薪酬提升通道。为保障薪酬优化方案的落地,制定了组织、制度、财务和文化等多方面措施。最后总结并对未来展望。优化后的薪酬方案解决了AD公司中层管理者稳定性、积极性和创造性不足的实际问题,充分激活了公司中层管理者的工作动能,提高了企业面对各种不确定风险的抵抗能力,增强企业核心竞争力。同时为下一步推行全员薪酬优化方案打下坚实基础,也为面临类似状况的传统制造类中小企业提供参考借鉴。