精益管理源于精益生产,精益管理的核心在于最大限度地降低各种形式的浪费,不断提升企业价值。追求精益生产和实施精益管理的过程中,我们发现以交易为导向的传统会计核算掩盖了许多浪费环节,这与精益思想背道而驰,为此,与精益生产方式相适应的精益管理会计应运而生。本论文为会计管理人员介绍一种从传统管理会计独立出来的会计分支——精益管理会计,这样的管理会计方法能够弥补传统管理会计的不足,更好的为精益企业提供决策。本文从价值管理的视角出发,以客户需求为导向,以精益思想为原则,以消除浪费为核心,一方面完善精益管理会计的理论体系,构建精益管理会计的概念结构体系,对精益管理会计的概念、基本原则以及基本概念和要素概念进行了界定,分析了精益管理会计提升企业核心竞争力的机理;另一方面,与国内企业的案例相结合,把精益管理会计的职能划分为预测、决策、核算、业绩评价、预算等几方面,强调对释放出的资源能力的展现及试探性提出价值流全生命周期精益价值这个指标,并利用它来全面衡量企业内各条价值流是否增值。与传统管理会计的标准成本法、作业成本法相比,精益管理会计不仅强调消除浪费,而且注重企业价值增值,其优势主要凸显在两方面:一是融入了精益的思想,制造费用直接计入各个价值流成本中,简化了核算工作;二是成本核算的对象按照价值流而不是产品或生产步骤确定,每一个价值流都有独立的利润表,价值流管理人员对其负责的价值流实施直接控制,为管理者提供准确及时的会计信息。