本项目是一个商业实操项目，C公司基于战略考量计划在Y国投资建设一个汽车生产和销售公司，并成立了团队对项目展开研究，以考察项目是否具备发展前景，以及C公司是否能通过项目获得盈利。然而，由于论证团队经验缺乏，在项目论证出现了诸多问题，主要集中在对Y国外部环境研究存在明显漏项，没有把该国的宏观环境中存在的风险暴露充分;在投资方案策划中，忽略了跨国投资的必须考虑的法律和税务因素，也没有基于合作各方的背景设计合理的股权结构;在项目经济效益分析时，采取了传统的项目经济性评价指标，评价结果负面，然项目团队得出的结论可能使得C公司丧失Y国难得的市场窗口期，从而影响公司的整体海外战略的实施。　　本文研究的意义在于，通过运用成熟的战略研究模型，在宏观层面系统辨识Y国宏观环境中还没有深入挖掘的风险与机会点，指出项目还应着重对Y国的社会、环境、法律和经济环境进行更深层次的研究;在中观层面，从企业及其竞争环境入手，找到本项目合资公司高于欧洲品牌和本土品牌的战略定位，并指出打造差异化优势的产品思路;在微观层面，综合运用财务管理、税收、法律等知识理论，重新设计了多层次的离岸股权架构，最大程度保障C公司的资产安全及项目经济效益，并对合作伙伴剥离的资产采用基础资产法进行重新估值，保障项目中两家中资企业的商业利益;最后，运用金融投资领域的期权定价模型和扩展战略净现值对项目经济性从新测算，从金融投资的视角审视项目的投资收益，同时增加敏感性分析，以识别项目盈利性关键影响要素。　　本文的论述逻辑如下:第一部分是基本理论与方法，主要是针对本案例中涉及到的研究理论、论证逻辑进行描述，并对投资项目可行性研究的历史沿革、国内外研究现状以及本文的研究方法进行简单阐述;第二部分是项目可行性研究的过程，是对项目论证的客观展示，包括项目的背景、项目外部环境与市场竞争进行研究、投资方案设计与估值定价、项目经济效益分析;第三部分是对本案例可行性研究的过程进行分析，目的是找出项目论证过程中存在的不足之处，并基于提出的问题提出改进策略;最后是结论。